这些市场的竞争正在加剧，但正在发生严重的质变。市场的特点是战略联盟的形成，不仅在非竞争组织之间，而且在竞争者之间。
公司的管理决策具有互补性，根据市场情况，他们采用不同的、有时相反甚至相互排斥的业务策略。在这种情况下，关于“竞争”和“合作”概念辩证法的新观点的发展，从它们严格的语义对立到动态感知的转变，获得了相关性。
影响全球经济中产业内竞争性质的因素
竞争的基本单位是行业，即 一组生产商品或提用 泰国 WhatsApp 号码列表 的供服务并相互直接竞争的竞争者。
如您所知，在经典意义上，任何行业的竞争都具有五种主要力量相互作用的特征：
行业因素；
新玩家出现的威胁；
替代产品出现的威胁；
买家的市场力量；
供应商的市场力量[1]。
五种力量的含义因企业而异，并最终决定其盈利能力。当这些力量以有利的方式运作时，行业竞争者可以从投资的资本中获得高回报。在一种或多种力量不利的企业中，很少有公司能够长期保持高盈利能力。
五种竞争力量决定了企业的盈利能力，因为它们会影响企业可以收取的价格、必须承担的成本以及在行业中竞争所需的资本投资额。
全球经济变化对该方案的经典运作进行了调整，影响了与产业内竞争的五个组成部分相关的竞争战略的性质。
M. Porter 的五种竞争力量模型应该根据新的经济条件进行修改。仅仅围绕这五种力量制定战略已经不够了。第三个千年的经济需要考虑更多影响公司在行业中地位的因素。行业形势因竞争领域全球公司的出现、技术发展的急剧飞跃、股市的动荡、各利益相关者的构成和行为的变化等新因素而变得复杂。