在这些不可预测的新时代，远程工作安排正在成为常态。远程工作团队与传统团队一样富有成效，甚至更高。它们也便宜得多，而且通常会让工人更快乐。 尽管使用远程团队来实现您的商业目标很有吸引力，但是许多企业家拒绝参与远程工作安排，因为他们不知道如何成功地做到这一点。 是时候摆脱过去，为未来的就业做好准备了。以下是如何建立一个成功的远程工作团队，以及在这样做时需要注意的错误和失误。 为什么远程计划很重要 在深入研究如何为远程团队招聘优秀员工的具体细节之前，有必要先回顾一下为什么远程工作安排如此受欢迎。就在几年前，许多专业人士还不可能在家工作，而现代技术的进步不仅使您无需离开舒适的家就可以完成工作，而且确实令人向往。
智能手机、平板电脑和个人电脑的普及，加上出色的软件服务，使得远程工作比以往任何时候都更易于管理，也更容易为大众所接受。 除了更便宜之外，远程工作安排也被普遍认为可以提高员工的幸福感，因为它可以让您的员工呆在家里让他们感到舒适的地方（或去他们选择的咖啡馆），而不是被迫制定艰巨的工作时间表。特别是对于希望重返工作岗位的新父母和退休专业人士而言，远程工作安排可以在市场上取得成功，否则无法满足传统的就业要求，例如朝九晚五 新西兰手机号码列表 的时间表或长途通勤到办公室。 雇用合格的人 既然您认识到了远程劳动力的价值，您就可以更加热切地致力于为自己的公司组建一支远程劳动力的项目。你应该明白这不会很快也不会容易，但如果你做得好，回报会早日到来。组建远程员工队伍的第一步是彻底审查候选人，因为如果您要允许他们在家工作而没有经理在他们的脖子上呼吸以确保他们“，您必须在雇主和雇员之间建立额外的信任”重新坚守职责。
您应该明白，简单的社交媒体评论和粗略的搜索引擎查询本身是不够的。您应该为所有员工考虑一个正式的，因为您希望确信您雇用的远程工作人员能够胜任并能够处理您委派给他们的职责，而不会剥夺您的利益。同样，虽然他们可能愿意远程工作，但值得与潜在员工进行坐下来面谈，因为面对面会面有助于确定该候选人是否是相关工作的理想人选。 不要害怕电话采访和视频通话 有时，与候选人面对面坐下来是不可能的；事实上，许多从事远程工作的人出于某种原因无法参加面对面的面试。与其永久地将他们从你的名单上划掉，不如考虑先进行电话面试，然后再进行视频通话——像 Skype 这样的免费软件服务可确保你甚至不必为此付费。