如果你让员工了解他们的工作规模有多大他们就不会考虑辞职。好吧如果测试吓到员工公司就不需要这样的人。 在开始一项任务之前问问为什么需要它。 领导者以计划开始新的一天。他们每天都花时间思考首先要解决哪些任务以及如何完成。但德鲁克建议首先问问自己为什么要完成这项任务以及它是否重要。 现在数量不重要了主要是你把工作做好了带来了多少收益。在对案例进行批判性评估后其中三分之一的案例将因不必要而消失。 无聊只是你的责任范围 彼得 德鲁克 将自己完全投入到工作中。
他称兴趣是主要驱动力 很难无动于衷毫无目的地工作 他说 彼得 德鲁克的有效管理原则。 个 并保证错。这意味着您不了解自己的目标或不热爱自己的工作。 马克 曼森 在他的《做爱的微妙艺术一书中也表 马来西亚 WhatsApp 号码列表 达了同样的想法。 这位美国企业家建议您开始为自己的生活负责这是您以不同的方式思考并做出有意义的决定的唯一途径。 让员工自愿 在他的职业生涯结束后德鲁克为志愿者组织提供商业建议向他们灌输商业头脑。志愿者是受共同想法和目标启发的人 他们对事业的承诺使取得成果成为可能图标 所有业务内容都采用方便的格式。
访谈案例研究 世界 在我们的电报频道现在加入 德鲁克在非营利组织的经历告诉他需要向员工灌输同样的承诺。 让你的员工成为意识形态志愿者然后他们就会自己抢到这份工作。 正如德鲁克预测的那样工作中的社会责任感是 世代和 世代工人与生俱来的。 放下过去 依赖过去的成就会让你无法前进。虽然经理津津乐道过去的成功和成就使公司跻身享有盛名的榜首但这项工作是值得的而且公司仍处于同一水平。 发展是一个持续的过程需要每天的努力只有当领导者更上一层楼不满足于现状公司才有未来 彼得 德鲁克的有效管理原则。