特性客户价值由于几乎每个行业都长期供不应求要保持领先地位组织需要满足客户需求而且要快速专业地做到这一点。增加对客户的关注应该是企业理念的出发点。划分工作范围在我们生活的流动环境中控制解决大问题的唯一方法是将其分解成更小的部分并将其分配给灵活的跨职能团队。此外这是从雇主和客户那里获得最相关反馈的一种方式。
企业变革要使敏捷真正起作用它必须在整个企业中得到认可和 手机号码数据库 采用而不仅仅是在中。这对大公司来说尤其重要他们根本无法容忍部门之间在绩效和理念上的差异。新思维从本质上讲领导者和管理层必须培养全新的文化企业家思维和敏捷行为。很明显这种根本性的改变不可能立即发生因此强烈建议开展有关敏捷的培训和研讨会既针对所有员工也针对部门和团队进行个人培训。当然无论你准备得多么充分一切都按计划进行的情况很少发生你时不时会遇到困难。
您的公司免受它们的侵害但是预先警告就是预先准备好的。因此让我们看看敏捷离线工作的风险敏捷框架的核心是每个团队的自治和授权的概念然而从集体责任到指挥乃至个人责任的转变通常很难察觉。正如项目的作者所说设计经理保留决策权不控制团队成员。然而团队成员并不了解自己的角色也不知道如何去适应。结果你似乎想给你的下属更多的自由但实际上没有人感到自由。可以做些什么呢主动权必须来自最高管理层。